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我们是一家做软件服务的公司，服务范围就两个方面，一个是软件的开发，另一个是后期的维护。其实重点工作还是在开发上，后期的维护其实没多大问题，毕竟软件开发出来之后，都是测试合格之后才交付的，出问题的几率不大。即便是出了问题，维修都不复杂，我们遇到最烂的情况，也不过是把客户服务器里的数据导出来，重新安装系统，再把数据导进去。所以，正常情况，都是交付之后就不管了，客户那边反馈问题后，再去维修。

最近有一个大客户，亲自跟我们老板打了电话，表示有一个新的分公司要开设，公司所有电脑装操作端，服务器数据同步，他们那边的信息人员操作上有困难，想要我们这边安排一个人过去协助。这个人过去之后，可能要驻点接近一个月时间，分公司启用之后没问题的话才能回来。当然，费用上，他们那边会承担。

老板想了一下，这可是大客户，无论如何都要配合的。别说费用人家承担，即便我们自己承担，这个人也得安排。不过，在安排谁去这个事情上，老板有些发愁了，因为现在技术部非常忙，抽不出合适的人。

就在这时候，技术部负责人给老板提供了一个意见：老林刚刚提交了离职报告，也就意味着30天之后他会走人。现在公司的状况，刚接了大项目，技术部的人手头工作都很忙，如果抽人出来，整个项目的进度都会受到影响。毕竟做了一半的工作，换个人，把前面的进度搞清楚，都需要不少的时间。老林反正已经提离职了，留不住，老林手头的工作早晚都得交接，索性直接让他去。客户那边的驻点，需要不到一个月，这个时间刚刚好，回来直接办离职手续。

老林就这么被安排过去驻点了，可是，事情却没有老板和技术部负责人想的那么顺利。

老林为什么要离职，那原因可能有很多，无论是被其他公司高薪挖走了，还是觉得公司不好不想干了，最终可以归结为一个原因，对现在的公司不满意。你说人家都已经对公司不满到要离职了，怎么可能还尽心尽力干活，什么好聚好散、站好最后一班岗都是笑话。老林到了客户那边之后，只是象征性指导一下，之后就无所事事，开始摆烂。

这样的情况，只把我们老板推到了两难的地境。换人嘛，难受。一方面抽不出合适的人，另一方面，就是承认派了不合适的人去驻点，客户那边会不开心。不换人嘛，更难受。这可是大客户，如果老林这么搞下去，把客户得罪了，那损失就更不可估量了。

经过慎重考虑，老板还是决定换人。不过，跟客户联系的时候，老板转了个圈，表示安排过去的这个人，遇上一些事情，所以不想干了，表示自己要离职，后面会重新安排一个人过去。

客户对于这样的说法，也没什么好有异议的，最后，这个事情算是解决了。